Pressemittteilungen
Leistung muss mehr sein als Erfolgstheater
Leistung muss mehr sein als Erfolgstheater
Wir haben Leistung zur Lifestyle-Inszenierung verkommen lassen. Nun stellen wir die Bluffer an den Pranger, das System selbst aber nicht in Frage. Das sollten wir nachholen – und die Wertekrise als Chance für einen Neustart nutzen.
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Mittelstand verpflichtet
Plädoyer zur Rückbesinnung auf eine alte Tugend
Bluff, Blasen, Pleiten – in unschöner Regelmäßigkeit lesen wir von Fällen, in denen Unternehmer scheitern, weil sie nicht ehrlich gewirtschaftet haben. Auf diese Fälle folgt ebenso regelmäßig die Ankündigung einer „Renaissance der Werte“, die dann regelmäßig ausbleibt. Zumindest in der Welt der Konzerne. Der deutsche Mittelstand indes pflegt seine eigene Ethik der Pflicht – und fährt damit sehr erfolgreich.
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WERT schaffen durch WERTE
Werte sind der Schlüssel zum Erfolg
Wie lassen sich Unternehmen erfolgreich durch turbulente Zeiten steuern? Durch Werte, die Wert schaffen, und Wertschätzung, die Wertschöpfung bringt – so zeigt es Cay von Fournier in seinem inspirierenden Lesebuch.
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UnternehmerEnergie – die Praxis der Unternehmensführung
Cay von Fournier veröffentlicht neues Buch und erhält dafür gleich den begehrten Trainerbuchpreis 2011
Das Buch beschreibt die Highlights eines der besten deutschsprachigen Seminare für den Mittelstand. Im Fokus steht die Kompetenz der Unternehmensführung aus ganzheitlicher und umsetzungsorientierter Sicht. Was sind die persönlichen Stärken, Motive und Ziele? Was ist die geeignete und aussichtsreichste Positionierung und Strategie des Unternehmens? Wie können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter für diese Ziele gewonnen werden? Wie wird Veränderung im Unternehmen so gestaltet, dass alle mitziehen? Wie können gute Mitarbeiter gewonnen, gehalten und motiviert werden?
Die Antworten auf diese und andere Fragen, die den modernen und zukunftsorientierten Unternehmer von heute bewegen, sind Kerninhalte dieses außergewöhnlichen Buches. Die Themen Strategie, Steuerung und Management greifen perfekt ineinander und werden mit vielen Beispielen veranschaulicht. Das Buch punktet allerdings nicht nur durch seine zeitgemäßen Inhalte, sondern auch durch seine außergewöhnliche Aufmachung. Ein insgesamt mehr als gelungenes Werk, das Lust auf eine moderne Form der Unternehmensführung macht.
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Fachbeitrag: Engpass Führung in anspruchsvollen Zeiten
Mit Mitarbeitern wirken – wertvolle Unternehmen schaffen
Vielfach wird Führung und Management synonym verwendet als seien es zwei Wörter mit gleicher Bedeutung. Dabei beschäftigt sich das Management mit der Organisation und den Kostenstrukturen in einem Unternehmen und schafft eine finanzielle Ordnung – Führung hingegen definiert die Beziehung der Unternehmer und Führungskräfte zu ihren Mitarbeitern. Und da hapert es in vielen Unternehmen: Qualitativ gute Führung ist ein Engpass, weil sich Unternehmer und Führungskräfte in erster Linie auf Managementaufgaben konzentrieren (müssen) und so zu wenig Zeit für Führung haben. Der österreichische Bundes-kanzler Werner Faymann bringt es auf den Punkt: „Führen heißt doch nicht, einsame Entscheidungen zu treffen und sie, wie früher, durch einen Trommler am Hauptplatz nur noch bekannt zu geben.“ Wenn gute Führung nicht mit Management oder sogar dem Ausspielen von Macht verwechselt werden soll, was ist dann Führung?